强鹰小学·第二期·干货 | 郑立：创业，首先要摒弃虚伪
发布时间：2020-05-26

（转自时代强鹰报道）

疫情后的经济环境如何变化？

青年创业者何去何从？

拥抱时代变化的挑战和机遇之间如何把握？

5月22日晚，第二期强鹰小学顺利举行，活动特邀强鹰导师、立元集团有限公司董事长、国内著名投资专家郑立老师作为主讲嘉宾，与青年会会员面对面，就立元集团的发展情况做分享，探讨创业者和企业家精神，交流企业管理理念等相关话题。

现将现场核心纪要整理如下，和大家分享。

弃政从商，从零开始

1998年，在浙江省政府办公厅工作的郑立导师，放弃众人羡慕的工作和大好前程，毅然投身商海，开启了他的传奇创业之旅。当时，他的这一举动，让很多朋友费解和惋惜。郑立导师说，他从小就立志要做一个对社会有贡献的人。国家改革开放的政策，使他预感这将是一次千载难逢的历史机会，选择下海，可能更能为社会作出自己直接的贡献，实现人生价值。

初入商海，创业方向的选择则显得尤为重要。年轻的郑立导师将眼光投向了当时人们的三大生活必需品：房、车、电脑，并分别组建了汽车销售公司，电脑销售公司，房产中介公司。从零开始、稳扎稳打，伴随着企业经营扩张，当时的三大业务逐步转型为目前的金融投资、电子通信、房地产开发三大板块。

把钱交给那些最会赚钱的人，让他们帮我们赚到更多的钱；

把资源留给那些极具竞争力的企业，让他们为世界创造更多的幸福

对股票、期货的喜爱，促使郑立导师展开了对投资行业的深入钻研。2005年，股权分置改革开始推行，郑立导师预感到风险投资的春天即将到来，于是快速把握机遇，在全国招兵买马，带领立元集团迅速切入风险投资领域，利用自有资金发现并投资具有上市潜力的未来明星公司。立元集团也由此成为全国最早从事风险投资的民营企业之一。

十多年来，他利用自有资金，在全国先后投资了150多家高科技企业，其中，已有30多家成功上市。业务涵盖IT、互联网、高端制造、医疗、文化、物流、通信等领域，扶持众多高科技企业快速成长，成为我国众多细分行业的龙头，助力社会经济转型升级。

从天使——VC——一级半市场——二级市场，立元集团打造了一条完整的资本市场生态链，形成了公司发展的核心竞争力。公司的目标是打造国际化的投行型企业。近几年，公司部分业务已向香港、美国等海外资本市场发展。

郑立导师用两句话总结了他的经营之道：“把钱交给那些最会赚钱的人，让他们帮我们赚到更多的钱；把资源留给那些极具竞争力的企业，让他们为世界创造更多的幸福。”

摒弃虚伪，求真务实

通过对自身创业经历的总结，对众多企业失败案例的分析，郑立导师认为企业失败的普遍原因有三点：

缺乏道德和人文关怀

不遵循规律和秩序

职业精神缺失

郑立导师分享了他认为企业发展的三大“法诀”：

1.“务实”是企业的灵魂

始终将“务实”作为企业文化的核心，无论是在企业发展、产业升级，还是在某个项目的实际操作中，都应严格强调务实性。

2.“专注”是企业成功的秘诀

当你没有找到方向的时候，我们就应该专注找方向；当你找好某一方向或领域的时候，我们就应该专注，集中精力，将其做到极致，并会熟能生巧、触类旁通、融会贯通。

3.“谦虚”可以赢得社会的掌声和未来

谦虚可以赢得社会的尊重、理解和支持，如此，企业的发展才能势如破竹、淡定从容、一路顺利。

共性的问题交流

1. 创业者如何更好提升领导力，拓展个人眼界？

首先要学习，企业家要有专业和管理知识；其次通过实践找到技巧和经验；最后可以多进行比较，在比较中得到启示。

2. “后疫情时代”企业发展的战略及思维方式的变化？

调整好产业结构；优胜劣汰，聚焦好的，摒弃差的；做好企业资产负债表；放缓脚步，回笼资金。

3. 在疫情背景下，中国实体产业结构升级趋势与路径？

个人观点，当前疫情的影响将会持续长久，而美国也逐步展开针对中国金融和科技行业的打压，头部企业会越来越好，一般性企业越来越难做。中美将长期处于战略竞争关系，我们应以静观动，做好自己。

4. 如何长期保持年轻的创业心态？

培养自己爱好，快乐创业。

5. 初创企业一定规模后，团队价值观如何和公司价值观匹配？

管理也是生产力。在团队管理过程中，代表企业文化的口号显得尤为重要。同时，要强化企业的执行力，通过优秀的企业中层加强对基层员工的管理。

6. 如何能坚持到机会来临并承接，如何处理好专注和多元的选择？

机会是留给有准备的人的。在埋头创业的同时，我们也需要高人指点、贵人相助。专注和多元是不同经营模式的选择，企业应该根据自身情况，各取所需。

✔ 学生感想

郑洪光

强鹰青年会成员、奇度科技(笙月传媒)CEO

没有任何人的成功道路是一帆风顺的，从郑立导师的创业历程里学习到了如何思考并选择顺应时代的趋势方向的企业方向，如何进行团队管理，以及如何让自己保持务实、高效、谦虚的创业心态。郑立导师对我们创业者的疑问进行了非常有指导性的反馈，只有专注业务、看懂行业才能做到不迷茫。同时，在企业内如何建设公司文化、价值观，也得到了非常多的建议。

陈碧凝

强鹰青年会成员、七合（杭州）信息技术有限公司CEO

强鹰小学给了我们青年创业者对话成熟企业家的难得机会。尤其自由提问环节，仿佛回到了课堂，单纯，直接，有力量。希望我们可以继续向梦想出发，在强鹰小学的学习中，变成更加有目标，有社会责任感的青年创业者。

方惠

强鹰青年会成员、崇茂控股创始人、总裁

郑立导师对格局分析和领导方向的分享深受启发。尤其对专注和多元问题的解答，解决长期困扰的问题。

王启浩

强鹰青年会成员、宁波云创青年小镇联合创始人、绍兴云创未来加速空间创始人

郑立导师结合自身创业经历给我们提供了借鉴和参考，同时，导师也针对学员自身创业项目做了诊断，获益匪浅。